5月6日上午，珠海安保集團(tuán)智慧安保事業(yè)部召開2023年第一季度經(jīng)營分析會暨經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽署儀式，分析總結(jié)第一季度經(jīng)營情況，部署第二季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、董事，智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理熊軍出席會議。

會上，智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理助理賴小兵就一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目管理、隊伍管理、信息化建設(shè)四個方面進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)，透過現(xiàn)狀看本質(zhì)，為二季度重點(diǎn)工作開展提供運(yùn)營基礎(chǔ)支撐。

熊軍在會上指出，市場環(huán)境日漸復(fù)雜多變，各方壓力不斷提升，各分公司經(jīng)營班子、智慧安保事業(yè)部各部門需飽含熱情，團(tuán)結(jié)一致，在第二季度全力做好四個重點(diǎn)工作：

一是全力確保營收。保存量、促增量，既需做好預(yù)判，一個不落力保存量業(yè)務(wù)，亦需制定具體工作計劃表，全力開拓市內(nèi)市外市場。

二是確保利潤目標(biāo)。把控好項目人員在崗率，做好撤哨項目的人員分流、調(diào)劑、優(yōu)化工作；進(jìn)一步優(yōu)化抓實(shí)人員“入轉(zhuǎn)調(diào)離”管理，做好人力成本控制。

三是持續(xù)推進(jìn)管理機(jī)制優(yōu)化。強(qiáng)化內(nèi)部管理，將項目經(jīng)理、班隊長培訓(xùn)結(jié)果與實(shí)際工作相關(guān)聯(lián)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合意識，加強(qiáng)與科技安保事業(yè)部業(yè)務(wù)交流，在業(yè)務(wù)洽談中綜合考慮安消一體化模式，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展突破口；配合好信息化研發(fā)的需求調(diào)研，持續(xù)做好信息化建設(shè)。

四是全力確保隊伍穩(wěn)定。采用家訪、話家常等方式做好各層級管理人員的關(guān)心關(guān)愛工作，既需留人亦要暖人心，減少距離感，加強(qiáng)歸屬感，提高凝聚力，確保管理隊伍堅實(shí)穩(wěn)定；齊心協(xié)力在充分做好內(nèi)部管理的同時，同步加大外部業(yè)務(wù)拓展力度，奮力完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

各分公司、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人簽署了2023年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

會議由智慧安保事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理丁圓圓主持，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司班子成員及智慧安保事業(yè)部部門副職以上人員參加了會議。