4月23日下午，珠海安保集團(tuán)有限公司召開2022年一季度事業(yè)部制改革工作小結(jié)暨經(jīng)營分析會(huì)，匯報(bào)一季度經(jīng)營工作成效，回顧智慧安保事業(yè)部改革工作。

    在事業(yè)部運(yùn)行第一階段，通過扁平化管理模式，聚焦主責(zé)主業(yè)，以集團(tuán)統(tǒng)一品牌形象集中力量和資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，第一季度投標(biāo)128份，中標(biāo)113份，各項(xiàng)營收較同期均正向增長(zhǎng)，其中存量業(yè)務(wù)超5600多萬元，新增業(yè)務(wù)達(dá)3200多萬元，事業(yè)部制改革工作取得初步成效，正穩(wěn)步向改革各項(xiàng)目標(biāo)邁進(jìn)。

    集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)申智勇出席會(huì)議并發(fā)表講話，集團(tuán)黨委副書記、董事、智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理熊軍主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員梁才佳出席會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部班子、分公司經(jīng)營班子、區(qū)域經(jīng)理等人員參加會(huì)議。

    珠海安保集團(tuán)自2022年1月正式實(shí)行事業(yè)部制運(yùn)營模式，通過優(yōu)化組織體系和管理方式，建立更為高效的經(jīng)營管理機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營管理能力更強(qiáng)、客戶服務(wù)能力更優(yōu)、協(xié)同指揮響應(yīng)更快、專業(yè)管理水平更細(xì)、資源管理能力更高的改革目標(biāo)。

    盧慶在匯報(bào)中指出，針對(duì)改革初期存在“需求響應(yīng)有延遲”“條線對(duì)接不順暢”“職責(zé)權(quán)限不清晰”等問題，事業(yè)部在審批權(quán)限、部門職能、崗位職責(zé)方面進(jìn)行了優(yōu)化，通過下放權(quán)限、優(yōu)化職能、明晰職責(zé)、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)等措施，提高各項(xiàng)工作效率，提升快速反應(yīng)能力。

    申智勇在分析會(huì)上發(fā)表重要講話，他指出，事業(yè)部制改革在一季度的運(yùn)行過程中已初見成效，主要表現(xiàn)為業(yè)績(jī)有提升、分析更科學(xué)、能力有提高三個(gè)方面。他強(qiáng)調(diào)，事業(yè)部改革是集團(tuán)近年來最具導(dǎo)向性、動(dòng)態(tài)性、支撐性的改革，對(duì)加快構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。

    一是要抓基層。分公司管理要精細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理作為落實(shí)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)上要把事業(yè)部各項(xiàng)決策部署不折不扣傳達(dá)并執(zhí)行到位，對(duì)下要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的大小事宜，要提升能力，提高素質(zhì)。

    二是要抓服務(wù)。集團(tuán)最大的資源是“人”，發(fā)展至今已成為在職員工近萬人的安保企業(yè)，作為管理者，要把一線員工服務(wù)好，作為一線員工，要把客戶服務(wù)好，只有每個(gè)人都有了服務(wù)意識(shí)，才能將服務(wù)意識(shí)逐漸傳遞給近3000家客戶單位，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)，不斷增加業(yè)務(wù)量。

    三是要抓團(tuán)結(jié)。成功推進(jìn)改革要依靠各級(jí)單位齊抓共管、分工負(fù)責(zé)的整體協(xié)同能力，保證改革一體相連、同步推進(jìn)；要依靠各部門的協(xié)調(diào)服務(wù)和政策指導(dǎo)，保證改革同向發(fā)力；要依靠項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)職責(zé)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和承上啟下作用，保證改革抓實(shí)見效；要依靠全員參與改革、推動(dòng)改革的積極性、主動(dòng)性，保證改革落地生根。各部門、各分公司要堅(jiān)持改革決心不動(dòng)搖，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)黨委決策部署，提升領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、向心力，高度自覺地做好事業(yè)部改革要求和任務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)表、支持保障和落實(shí)落地各項(xiàng)工作。

    四是要抓轉(zhuǎn)型。下一步要堅(jiān)持以安保服務(wù)為主業(yè)，努力促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防、犬防、智慧消防等多形式、多業(yè)態(tài)的全面融合，打造安保產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。相關(guān)部門要結(jié)合客戶多樣化、個(gè)性化、綜合化的安保要求，主動(dòng)發(fā)掘客戶需求，將技防、智慧消防等服務(wù)理念融入客戶單位安保工作，強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)能力和集成服務(wù)能力，奠定集團(tuán)專業(yè)化、精益化的行業(yè)特色。