1月26日，珠海保安集團召開2020年度經(jīng)營管理分析會議，全面分析了2020年經(jīng)營管理工作情況，同時制定2021年經(jīng)營工作計劃。會議由集團總經(jīng)理助理盧慶主持，集團經(jīng)營班子及相關(guān)部門負責人、各子公司總經(jīng)理及運管負責人參加會議。

      2020年，珠海保安集團在圓滿完成疫情防控工作的同時，依然保持業(yè)績穩(wěn)增長，資產(chǎn)總額達3.03億元，實現(xiàn)營業(yè)收入6.24億

元，實屬不易。經(jīng)營分析會對全年工作進行了梳理分析，總結(jié)提煉出6大經(jīng)驗舉措，分別是：

      1、疫情防控，成功推廣智能體溫檢測服務進駐校園

      2、業(yè)務推廣，推出“珠海保安”業(yè)務客服小程序

      3、服務提升，開展服務質(zhì)量提升專項行動

      4、新業(yè)務拓展，成為珠海市各大出入境口岸唯一安保服務供應商

      5、數(shù)字化管理新進程，信息化平臺一期建設完成

      6、技防業(yè)務新突破，教育局校園安全管控平臺

      對內(nèi)提升運營管理水平

      深化“云保安”信息化管理平臺落地，通過信息化手段由原來“人管人”過渡到“系統(tǒng)管人”，運用數(shù)字化平臺等技術(shù)手段，提升精細化管理水平，以“互聯(lián)網(wǎng)+智慧安防”的方式，堅持“科技+改革”，以技防促人防，用人防拉動技防，拓寬業(yè)務創(chuàng)新領(lǐng)域，著眼于數(shù)字化的創(chuàng)新，迎接各種機遇與挑戰(zhàn)。

      對外打造差異化核心競爭力

      以客戶體驗為中心，“安全服務”為核心，安全風險評估為龍頭，以技防、物防為手段，人防解決問題出發(fā)，從服務意識、服務手段、服務形象、服務質(zhì)量等方面入手，在校園安保、安檢、金融安保等細分領(lǐng)域逐步形成服務標準和規(guī)范，杜絕淺表性服務問題，提升客戶感知度，力爭成為全國領(lǐng)先的新型安全服務整體解決方案供應商。