5月18日，保安集團組織召開2020年第一次經(jīng)營管理分析會，全面分析當前經(jīng)營管理情況，部署下一階段各項工作，提出做強做優(yōu)二級公司、優(yōu)化人員培訓、強化隊伍督察、加快信息化建設等經(jīng)營管理措施。

會上，保安集團各下屬企業(yè)負責人和集團運管中心分別匯報了2020年1-4月的經(jīng)營情況、分析了期間經(jīng)營工作存在的問題并提出下一步工作計劃。

集團黨委委員、副總經(jīng)理黃漢遠對下一步經(jīng)營工作提出四點意見：一是集團運管中心須加強對二級公司的指導和監(jiān)管，加強保安隊伍管控力、提升服務質(zhì)量、實現(xiàn)短中期經(jīng)營目標；二是盡快提升員工在崗形象、服務態(tài)度和服務質(zhì)量，做到“儀容整潔、說話和氣、待人熱情、處事妥當”；三是抓緊時間培養(yǎng)“有文化、有理想、會管理、善拓展”的中、基層管理干部隊伍，壯大集團規(guī)模和提高經(jīng)營效益；四是筑牢利潤端、培育增長極，以督查為抓手，查找安全漏洞，提高抗風險能力。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理申智勇就下一步經(jīng)營計劃作出重要指示。他強調(diào)：一是做強做優(yōu)二級公司。不斷提升管理水平，提高整體站位，狠抓服務標準，規(guī)范服務流程；二是優(yōu)化人員培訓。落實各服務標準培訓，加強對一線員工的企業(yè)文化培訓；三是強化隊伍督察。管理干部應主動深入一線，透過現(xiàn)象看問題本質(zhì)，反思內(nèi)部管理問題，提升內(nèi)驅(qū)動力；四是加快信息化建設?？茖W梳理當前管理制度和工作流程，整合優(yōu)勢資源，推動企業(yè)管理數(shù)字化。